Home Office desde el punto de vista Gerencial
Dada la contingencia sanitaria a la que nos enfrentamos y la imposibilidad de frenar la operación en las empresas, muchos sectores optaron por incluir la modalidad de Home Office en sus operaciones.
Sin duda, para la gran mayoría los resultados han sido más que positivos, puntualmente hablando de la productividad y es que uno de los motivos por los cuales este modelo no tenía muy buena recepción en un gran porcentaje de las empresas, era la duda con respecto al compromiso de las personas con relación al desempeño de sus labores, sin embargo, se ha evidenciado que este aspecto aumenta cuando se mitigan factores enemigos de la productividad.
Pero como gerente ¿Qué debo tener en cuenta para garantizar el éxito de este modelo de trabajo?
Si bien el compromiso de nuestros colaboradores es un punto fundamental, hay algo que no podemos obviar y es la participación de los gerentes y líderes dentro de este proceso, teniendo en cuenta estos puntos:
Lo anterior permitirá tener un mayor control de la operación de la compañía y de cada una de las áreas que la componen, ya que con estos aspectos definidos podremos tener una medición real del cumplimiento de tareas y la efectividad de las mismas.
Con un modelo como el Home Office, será fácil caer en la rutina de ‘Hacer por hacer’ y olvidar un poco el objetivo real de la tarea que se está ejecutando. Ahí entra con mayor fuerza la participación de los gerentes y líderes recordando continuamente que cada labor realizada tiene un objetivo y que continuamente debemos trabajar en pro del cumplimiento de estos, para mantener nuestras compañías a flote.
Sin duda el Home Office, es una muestra de lo que es una estrategia inteligente y de cuán productivos podemos ser con la inclusión de la tecnología
Impulsa el desarrollo y crecimiento de tu compañía.
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